1、如果你不能衡量它，你就不能管理它。

2、不要想念那些好男孩，如果你发现你必须下定决心，否则你会想念他们的！

3、一个企业的成功来自于每一个员工的努力。

4、对于一个大公司来说，没有强大的服务团队，为用户提供全面、周到的服务，简直是不可想象的。

5、产品质量是生产出来的，不是测试出来的。

6、管理就是以正确的方式管理人和事。

7、企业未来的竞争是细节的竞争。

8、员工是公司的第一产品；培养优秀员工是企业经营的首要目标。

9、要想赚更多的钱，只有两种方法：要么增加销售，要么减少管理费用。

10、创造性模仿不是模仿别人，而是超越和再创造。

11、第一好人们赞美，第一恶人们坚定下来，从下属开始奖励，有太多从老板开始惩罚，这可以促进上下团结，形成一个巨大的行动和凝聚力。

12、共识前非常民主，共识后绝对独裁。民主意味着做出正确的决定；独裁就是培养服从的习惯。

13、刚毕业你不可能一年挣一百万。你不会成为一个拥有公司电话的副总裁。

14、作为一条战略路线，成功的道路应该从一开始就走在正确的轨道上。

15、制定正确的战略很重要，但执行起来更重要。

16、世界上100家倒闭的大公司中，85%是由于他们的经理做出了错误的决定。

17、没有错误的执行，只有错误的战略。如果策略是错误的，你也可以通过强有力的执行来得到想要的结果，你也可以在执行中培养团队成员的真正品质！

18、细节的不平等意味着1%的错误会导致100%的错误。

19、工厂用于学校，工厂用于家庭。互相学习，互相关心，遵守厂规，遵守厂规，努力成为一名优秀的员工！

20、不能搞平均主义，平均主义惩罚绩效好，鼓励绩效差，得到的只是一个差职工队伍。

21、仅仅靠接收人才是远远不够的。既要善于发现人才的长处，又要善于大胆运用，使之充分发挥出来。

22、在做事之前，先要学会做人！有点平淡，有点安静，工作认真！你说话要小心！用心经营！要灵活！每天努力工作，并期待它！

23、世界上没有任何一种产品，质量差，价格便宜，可以长期生存。

24、如果良率设置为85%，则允许15%的错误。

25、执行力差的三大弊病：制度缺位、人员平庸、文化失落！实施疾病三相应的好药：无条件系统！不要为人员找借口！没有什么是不可能的文化！

26、无论如何，找个便宜的江湖郎中总比找个聪明的专家医生强。

27、如果你不能评估，你就无法管理。

28、不管是奖励还是惩罚，你都要对你的承诺负责。奖惩要在约定的时间进行。执行不能弥补损失，只有奖惩。

29、优柔寡断固然可以消除做错事的可能性，但也失去了成功的机会。

30、没有才能就没有才能。作为一个管理者，你不可能知道下属的缺点，但不可能知道下属的优点。

31、我们没有不懂技术的经理，因为很容易在技术和管理之间找到平衡。

32、管理的本质不仅是知识，而且是行动。

33、您的自觉贡献，才有公司的辉煌集体智慧，融共生。

34、实施注重因果关系，先要结果，再要原因，没有结果就没有原因。首先，理智给了他找借口的力量；在给出理由之前，他很难证明结果是正确的。

35、文化是渗透人心的最重要的力量。你不需要雇佣一个肉体，只需要雇佣一个思想。思想可以通过文化来获得！

36、措施是实施中最重要的环节，把握好这一环节就没有失败的机会！永远不要改变既定的目标，只要可以做额外的措施。

37、可持续竞争的唯一优势来自于对竞争对手的创新能力。

38、如果你强调某件事，你会检查它；如果你不检查，你就不会注意。

39、把你的竞争对手当作对手而不是敌人是更有益的。

40、我们自称务实、注重结果，但我们经常奖励那些擅长表面文章和投机取巧的人。

41、在新的经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

42、奖品要心甘情愿，奖品要兴高采烈！惩罚必须是残酷的，惩罚必须是可怕的！奖励可以带来更大的贡献，而惩罚可以防止重复。

43、最高管理层：做正确的事；中层管理：把事情做好；主管：做正确的事。

44、为自己培养一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天前进一步，踏上成功之路。

45、能以他人的智慧完成工作的人是伟大的。

46、如果你认为你的老板很严厉，等你当了老板再这样想。他没有任期限制。

47、没有分歧，就不会做出决定。

48、正确的决定来自于所有人的智慧。