小编为大家整理关于联想董事长柳传志名言，只要老倪说得好，老倪就是有效的一号，其他的科技人员都是0号，这些0号只有跟着倪光南才能做出成绩。以下小编收集这些柳传志名言经典语录收藏了太多，总有大家喜欢的一句。

1、每个人都面临挫折和失败的可能性，这是我们生活经验的一部分。

2、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现在三个方面，即建立一个与团队一起制定战略的团队。有了坚实的管理基础，我们就能够调动军队，使我们的军队能够挥动旗帜，使我们的军队能够前进，使我们的军队能够收拢旗帜，使我们的军队能够有秩序地撤退。

3、整个中国社会是否应该有一个核心价值，这很难说。然而，我坚信企业应该有自己的核心价值观，而这种核心价值观不一定是传统的中国模式，它应该适合于一个国际化的企业。

4、当一家公司表现良好时，人们通常会关注业绩，但我认为衡量业绩好坏的真正标准是公司高层是否存在裂缝。如果高层管理没有裂缝，那么公司可以慢慢调整，即使业绩不好，也不是问题。

5、我创业的时候40岁，在旧的环境下，这是不可能的。第二，我和我的同事一起努力实现了这个崇高的目标。刚刚卸任董事局主席的柳传志总结了自己的成功。

6、营销策略：5%的希望，100%的努力。

7、要理想化，但不要理想化！

8、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现在领导团队、战略、团队三个方面。有了坚实的管理基础，我们就能够调动军队，使我们的军队能够挥动旗帜，使我们的军队能够前进，使我们的军队能够收拢旗帜，使我们的军队能够有秩序地撤退。

9、中国缺少人才吗？中国缺少人才吗？中国是否缺乏留住和利用人才的机制？人才的标准重于名声。诚信不仅是品德，更是能力。在赛马运动中，人才的培养始终是良驹的鉴定。人才是最赚钱的商品。管理好人才的公司是大赢家。

10、宗派主义是形成联合集团的致命疾病，一切可能导致宗派主义的因素都必须加以制止。

11、回顾中国所有优秀企业的成长历程。没有一个人在没有好的时候，同时也有自我完善的结果。

12、管理中最重要的是建立一个团队，制定一个战略，领导一个团队。

13、在选拔人才时，我们既要德才兼备，又要德才兼备。

14、联想控股的以下板块新业务如何定位？这就是养猪和养儿子的区别。

15、很难想象一个企业同时从事计算机、房地产和投资，然后使用相同的系统来建立和激励人们。这样的企业很难与高度专业化的企业竞争，也很难取胜。多元化是非常忌讳采用企业事业部的方式，即企业总部为每个事业部制定战略并加以鼓励。而采取子公司的形式则有所不同。子公司是一个独立的法人实体，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

16、人是不一样的，有些人想走上去，是更高层次的人追求，这是一种忠告。有些人想要更安全的生活。目的不同，建议也不同。的微访谈摘录联想集团的主席辞职。

17、我总觉得社会上的空气比较干燥，很容易发生火灾。

18、如果一个领导班子，最重要的还是一个把手，一个把手的志向、能力，通过榜样，决定了这个班子能够团结得很好，不能充分发挥它的才能。在集团的领导作用下，除了集体努力提高集团的威信外，还要约束集团的头脑，使他不能为所欲为。我需要自我调节。联想团队的成员可以证明，他们确实约束了我。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

19、中国制造和中国制造本身并没有什么区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。理学院对技术很感兴趣，但只有不断了解市场，积累资金，才有进一步的可能，如技术创造。联想贸易与产业的发展道路是完全符合实际的。柳传志接受（世纪经济报道）采访，畅谈中国之路。

20、我的爱好是学打高尔夫，理由加个字，因为打不好，但很愿意打。我打高尔夫是一场仇杀高尔夫，几支球队的男男女女都去追球队打架，结果记录下来，下次报仇。此外，我还喜欢阅读杂书，尤其喜欢与人聊天与内容，无论什么方面的人，我喜欢与他聊天。我也喜欢好的电视节目和电影。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

21、我们在管理过程中形成了两层，粉刷了屋顶，做了我们行业中最专业的事情。当钱不多的时候，成熟的技术就被用到，赚了钱之后就去做研发，做创新的技术，创新的技术需要了解行业才能做。柳传志接受了管理哲学上的“世纪商业先驱”

22、创业信念：执着追求，执着奉献。

23、管理的三个要素，即团队的建立、战略和团队。

24、联想需要各类人才，但主要有三类人才：能够独立完成工作的人才；领导团队把事情做好的人；一个人知道情况，有能力看到它，并制定战略。

25、高新技术企业的发展有四个阶段：第一阶段是概念阶段，第二阶段是环境阶段，第三阶段是机制阶段，第四阶段是管理阶段。

26、首先，我从联想集团辞职，继续在其母公司工作。第二，的确，老和不老是有区别的，只有个别的人是不同的，比如周恩来，很老了，但仍然很聪明。我感觉和年轻时很不一样了。虽然经验丰富，但锐度都有很大的差别。我还特别想控制一般老年人的罗嗦习惯。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

27、管理的三个部分：（1）在保证质量的前提下降低成本；（2）充分发挥产品技术优势；（3）较强的市场开拓能力和销售渠道管理能力。

28、所谓的贸易、工业和技术路线是在1994年和1995年明确提出的。一开始，我们选择了这样一条路：先做交易，学会了解市场，积累资金。事实上，我们是在摸索，然后总结。走到一定程度，才回头看，原来是走贸易和工业的路线。

29、没有奉献精神，创业是很难实现的。

30、最重要的是，激励机制是制度性的。没有问责制的公司根本没有动力。如果没有问责制，企业可能一文不名，但经营者可能非常富有。只有建立起责任制度，才会一切繁荣，一切损失。

31、变化是联想不变的主题。

32、作为联想的创始人，可以说联想是我的生命。在这种情况下，我有责任在需要的时候站出来。基于这样的考虑，再出来工作吧。我不能在失败中退缩。我一定是踏上了胜利的道路。

33、人才的培养是一个不断实践的动态过程，即工作能力的培养。

34、创业的过程是艰辛的，困难是数不胜数的。有一段时间，我每天都饱受失眠和头痛的折磨，但我从未动摇过。

35、自文化大革命以来，报纸上充斥着抗议、斗争和社论，（人民日报）也发表了关于养猪的文章。

36、经营公司就是经营人。在小公司工作，在大公司工作。

37、人才是商品的最高利润，能够管理人才的企业是最终的大赢家。

38、第一年根本不是一个战略。

39、当你看一幅画时，你可以从更远的地方看到它。它离得那么近，你分不清黑和白是什么意思。再往后一点，你就能明白黑色是为了衬托白色，再往后一点，你就能明白整幅画的意义了。这个比喻的目的是提醒我们把目标记在心里，这样我们在前进的过程中就不会感到困惑。

40、我只是尽量不要制造麻烦，少叫什么水军惹我，我也不要制造麻烦，真的想遇到这种事情，我不需要水军，联想在中国拥有超过一万名员工，我开始比强大的水军的一部分。柳传志出席了在北京举行的品牌启动仪式，当被问及对网络水军的看法时，他说。