1、做生意是运行一个人性，人的因素是最关键的，人的检验是最困难的，选择一个人去看前面的脸，也希望看到的，也就是说，看到他所做的在你的面前，也想看到他在你背后做了什么。

2、兴趣是什么？需要的是利益。

3、大的环境不能改变，你要努力改变小的环境。小环境还不能改造，你去好好适应环境，等待改造的机会。

4、做一棵大树除了大环境，你有多大的抱负就足够了吗？不够，不够，不够。是足够的吗？可能不会，但必须坚持不懈。灰心丧气，吃得很感谢上帝，能坚持到足够吗？也许现在还不是时候。需要运气。和画家一样，一些最优秀的艺术家去世并成名，但他们只是运气不好。

5、从社会责任的角度来看，我认为企业最基本的社会责任是提供良好的产品，认真纳税，提供良好的客户服务。公益只是社会的润滑剂，主要的责任还在**，这就需要与经济改革相适应的社会和社会改革，社会责任不能增加到企业的主要责任。

6、联想现在激励创业公司相比的特点，参考是一个相对强大的经济基础，如联想的管理同意，如果你想支付，提高治疗较低的员工，是一个潮湿的空气，和骨干层和性能，最后是高层管理人员，为他们考虑，不仅是当前性能，而且在未来。

7、前导就像阿拉伯数字中的1，这个1，这个0，是10，两个0是100，三个0是1000。

8、不要通过交易，无论多么好的产品你都不知道如何销售；如果制造业不发达，最好的科研也会被制造业的粗糙所掩盖。

9、以他们在一家美国公司墙上的标语为例，这不是最重要的说服方式，而是唯一的方式。

10、一件事不能浅尝辄止，而要彻底地去做。这就像种了一棵果树，你种下了树，摘了两个果实，然后走了，结果树上全是果实。一定要把树上所有的果子都摇下来，得到你应得的。

11、到目前为止，有了这样的成功，我学到了一个教训：提前想好事情，想好战略目标和步骤，尤其是如何一步一步地处理问题。系统地思考。它不是一个人或一个主席，它是一个组织。当然，尽管不可能以完全相同的方式思考，但如果你能迅速知道问题所在，就更容易处理事故。

12、这是一个竞赛。前面的跑者说：你在后面吃土。他跑得很快，我在他后面吃土，没错。我们现在必须心狠手辣，在后方吃土，但我们的希望是做领袖。

13、为了实现预期的目标，通过考虑最坏的情况来实现总体目标是可能的。

14、执着的追求，心甘情愿的付出。

15、在选拔人才时，我们既要德才兼备，又要德才兼备。

16、在制定战略的时候，在制定战略的时候，要对战略的实施做出全面的决定。这样，不仅战略措施的每一步都得到了认真的考虑，而且实施起来也会更方便、更果断。

17、人才培养是一个动态的、持续的实践过程，即做事情的能力要增加，做的事情要多。

18、我认为张瑞敏、李东生、任正非和许多其他企业家在中国都是伟大的人。首先，不管结果如何，他们在当时非常困难的条件下把一个完全没有希望的企业做大做强，而且他们大多数是国有企业，为国家做事本身就是一种非常高尚的情操。其次，在激烈的竞争中，他们可以独树一帜，比如张瑞敏的海外实践，就是建立自己的品牌。在这个过程中，他没有选择归并，而是创造了自己。这样做肯定有很多困难。探索它，是为了子孙后代。

19、把5%的梦想变成100%的现实。

20、在玻璃获得蓝星玻璃，在玻璃周成是一个伟大的人，蓝玻璃张兆恒也很有能力，如何合并双方？根据我的经验，这两位领导首先交了朋友，交了一年的朋友，决定了谁应该是董事长，谁应该是CEO，以及未来如何整合他们的下属。最后，合并进行得很顺利，两位领导完全合并了。很长一段时间以来，我们一直在努力解决这个问题，因为我们已经收购了其他人，我们已经看到了合并的问题，于是我们想到了这个主意。历史就像一本书，一页一页的装订着。

21、企业制定战略目标并不难。困难有两方面：一是目标的合理性和可能性；其次是设定目标后其他因素不动，可以坚决不顾去做。什么是商业战略？商业战略是你做什么，你走多远，你的钱和人去哪里。当今世界色彩缤纷，充满机遇和陷阱。关键是要看清楚，设计出我们最终能飞多高、飞多远，找到我们需要的天空和太阳，找到我们的战略机遇。

22、我们做我们能做的，我们不做我们能做的。如果有一个项目，首先要考虑的是是否有人愿意去做。如果没有人去做，放弃是必要的条件。

23、要理想化，但不要理想化。

24、企业文化：小企业的发展要看老板，大企业的进步要看文化。

25、我很惭愧地说，我唯一喜欢去的商店是杂货店。这是因为饥饿给我们这一代人留下了深刻的印象。记得在节日之前，一个人的重要的任务是去菜市场买菜，早起在市场开放之前，一扇门冲到门口，为了买一张配给的鸡除了猪肉和鸡蛋。现在去食品店，看到这么多好吃的东西，真是一种瘾，当然，我已经进入了没有牙齿的豆子时代，医生和妻子以保健的名义，共同努力抑制我的满足感和幸福感。当我看到人们用工资中相对较小的一部分来享用我们从未梦想过的美味时，我真的很高兴。这是100年后柳传志致人民的信中的一部分。

26、民营企业的发展确实还有一点困难，首先，像贷款问题，因为如果企业没有达到一定程度，就得不到私募股权基金的支持，贷款就是一个重要的问题。如何解决钱的问题是很重要的。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

27、私人资本是自筹、自由组合、自筹、自省。

28、掌握管理的基本知识不仅是能力的问题，也是美德的问题。喜欢说建立一个群体，如果第一个领导者不是一个特殊的美德，他很难建立一个良好的团队，他应该把企业的利益放在第一位，但也有一个主意，一个宽容，一组控制企业人格魅力等等。

29、在我们面前，当草甸的泥沼和道路难以分辨的时候，我们不得不一遍又一遍地仔细观察，然后小心翼翼地踩在脚下和脚下。当三步五步十步二十步的时候，确认了脚下确实是一条坚实的土路，那就毫不犹豫地跑起来。

30、在企业的早期阶段，目标是一种隐藏的、朦胧的意识。因为你仍然对快速变化的市场和业务缺乏信心，无论你有多自信，创业的目标充其量也只是一个雄心勃勃的目标，无法量化或定义。

31、一个企业能使会议生动、有序也体现执行。

32、不要选择正式的职业；不是改革的受害者；不要把财富和私营企业作比较。

33、一个人没有清晰地思考目标。有很多创业者做企业的时候，确实想要接近**，愿意参与**，但结果却把企业做死；第二，一些企业家拿了不属于自己的东西，损害了股东甚至国家的利益；第三，长跑就像短跑。企业的成长就像跑步，如果有25圈的万米，有的企业家为了得到眼球的追逐，前5圈拼命领先，体力很快就用完，5圈后就会后撤。

34、有些人不是珍珠，他是一根线，可以把那些珍珠串在一起，成为一条耀眼的项链。

35、回顾中国所有优秀企业的成长历程。没有谁不善于把握时机，也没有谁不善于自我完善。

36、第一，弥补企业的不足，发展企业的核心竞争力。

37、你（杨元庆）知道我的大鸡和鸡的理论。你真的得把自己训练成火鸡那么大，鸡才会承认你比他大。当你像鸵鸟一样大的时候，鸡就会满意了。只有赢得这种奉献，我们才有条件成为同一代的核心。

38、操作上一定要吃碗看锅，我们大多数企业都缺乏这样的意识，碰巧做好了产品就安全了，做不好就恐慌了。

39、建立一个团队，制定一个战略，领导一个团队。

40、为什么不适合一般的创业公司呢？因为对于这些初创公司来说，最重要的事情实际上是首先领导公司的人，首先领导公司的人。然而，在领导者被文化背景所感动之前，他还需要看看物质激励的表面。也就是说，在他决定是否在这里工作之前，你付给他多少钱。他们往往是企业成败的关键。

41、如何形成共识，如何让人们充分了解自己，也是一门伟大的学问。

42、鸡孵蛋的最佳温度是39度。刚开始的时候，大概是42度。

43、到目前为止，为了达到这样的效果，我总结了一个教训：就是要提前把事情想清楚，战略目的，步骤，尤其是如何处理问题，一步一步，一层一层；系统地思考。它不是一个人或一个主席，它是一个组织。当然，尽管不可能以完全相同的方式思考，但如果你能迅速知道问题所在，就更容易处理事故。

44、偏执也是对目标的执着！

45、受饿的人吃红烧肉，和没受饿的人吃红烧肉的感觉是不一样的，所以幸福本身其实就是一种感觉，看你怎么评价吧。

46、第一是国际收入，国际利润，有一个国际市场。第二，有国际化的人才和国际化的团队。第三，从国际角度看，有战略目标。我认为最后一点是，当你着眼于成为全球领导者时，那就是国际上的成功。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

47、我见过很多公司在商业年景中失败，只是因为他们的领导者有野心让他们变得更大，却没有把他们淘汰出局。然后他们使出浑身的力气打了起来，摔倒了。这给了我很大的启发：公司应该有更高的目标，但你不能把长期目标当作冲刺。

48、私人是自筹资金，即自筹、自由组合、自筹自查。