1、对于西方投资者的权威性，我始终质疑。他们还不是我们的用户，他们没有在中国生活，不知道现在中国的互联网网民在干什么，这一点是构成他们对中国互联网企业判断失误的重大原因。

2、不妨把这些公共财产看成无主之物，谁先把它拿来卖，这公共财产的产权就算他的。你如果正好当一家国有企业的厂长，就可以和主管**合伙把这家工厂卖给有钱人，产权就变成私有了。

3、企业家的最高境界是从无做到有，从有做到无

4、一个是着名的失败者，一个是颠覆传统的草根创业者史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。

5、企业和企业之间的差距就是人的差距。

6、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。

7、收购没占便宜。都是没有人要的企业，难于消化。它们都是臭名昭着、弹尽粮绝、千疮百孔，像一个万丈深渊要我们跳。

8、用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。

9、企业建在地球上，地球不存在了，哪还有企业？皮之不存毛将焉附？

10、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对**性的勾当发生兴趣。

11、没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。表面上，做善事花了钱，好像亏了，其实我认为不但不亏，反而赚了。

12、百度对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中，百度逐渐发展壮大起来。

13、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

14、做好借字文章，借脑袋、借人才、借智慧、借资金，就是要充分利用社会资源帮助企业发展，我觉得绝对是聪明的做法。

15、国有企业迟早要卖。既然如此，得先卖效益好的，不然，以后效益不好就没人要了。

16、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！

17、做企业不是做侠客，可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。

18、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

19、那个世纪并购实际上是时代华纳最大的失败。时代华纳CEO李文从一个企业明星变成了历史上最大合并案的策划者，时代华纳的股东损失了很多。

20、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

21、公司壮大的一半乐趣，我认为，是对「先贬后褒」毫不在意。

22、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。

23、与公司门面及财务状况相较，我们应该更关心公司的灵魂那就是我们的价值观，热情与操守。

24、年后成为重庆最好的房地产企业之一，十年后成为全国最好的企业之一。

25、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

26、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

27、我们还需要一种有力的体系，来保障我们国有企业带来的社会财富的增加，让我们每个人都可以享受到它给我们带来的福利。

28、改革依然是中国经济发展的保障，要从打破垄断、改革资源定价机制、改变城乡二元结构及转变**职能着手，切实增强企业自主创新能力，进一步发挥民营经济的作用。

29、一位成功的企业家必须具备两种基本素质，第一是定力，不容易被周围的环境所干扰；第二是化解危机的能力，能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。

30、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

31、像我们这样规模的公司，很明显地，作业必须精密地分工，但这并不意味我们必须「本位化」。

32、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

33、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。

34、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

35、在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

36、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。