1、学习就是生活，没有学习的生活是没有希望的过程。我一直珍惜每一个学习的机会，我发现这是一个很好的学习机会，与他人分享我的经验。在分享的过程中，你可以重新审视自己的经历，也可以在交流的过程中不断了解对方的思维方式，这也是一种学习。

2、有一个年轻的老板，他认为他的员工整天都不努力工作，但事实上他们中的大多数人经常加班到晚上7点。一次，他抓到一个雇员，6点钟回家。他非常生气，对雇员说：“我经常加班到8点、9点，甚至10点。你为什么不能那样做？员工们想：我们不付加班费，不是老板，我们只是工作。

3、凡事都需要回到基本，如果没有企业性能，要做的第一件事就是看到你有任何销售活动，如果有的话，你的产品能卖出去，通常在上面的两个问题中，如果没有销售活动，这大概是去解决这个问题，一个公司的销售不满足客户，没有销售活动，结果。

4、鼓励员工最好的方法是把他或她放在一个有学习机会的位置，但更重要的是，帮助他或她成功。

5、看来我最近接触的民营企业都面临以下挑战。1，缺乏标准化的销售管理，容易出现销售明星，绑架企业，2，总部的指令通常不会实现，3、探索新市场不是有效的，4，应收账款是非常大的，5日的销售价格不增加价值，这种情况下可持续发展带来高的成功。

6、我将永远记住这句话，我当时对他的理解是，做自己的事要快乐，做自己的事要忙碌，但如果你不快乐，你就会生气。

7、当我进入这个行业时，我很幸运地遇到了一位优秀的CFO。我从他那里学到了很多关于财务的知识，更重要的是，我学到了CFO的定位。首席财务官是首席执行官的合伙人。一方面，它有助于企业的成功；另一方面，它是为了防止企业犯错误。CEO需要认识到这一现实，这样伙伴关系才能为企业增加价值。

8、有些人认为，如果我有一个好的起点，尽我所能做好工作，我应该得到认可。然而，因为我没有完全了解周围的环境，没有做好沟通工作，所以最终做坏事的都是好人。我相信所谓的“好东西是复杂的”可能就是原因。

9、我们的总统说我们是一个大家庭。在经营企业时照顾好你的家庭，所以平衡你的生活是很重要的一部分。我们经常鼓励员工以家庭为导向。个人第一，家庭第二，公司第三。这是我们公司的文化。

10、这次我见过很多公司，问题发现，许多企业都是一样的，只是出现在不同的时间和地点，我认为原因是来自**的问题，所谓的管理机制之间的协调和沟通是巩固协调和沟通，会容易，但是治疗解决了一些问题，其他问题，所以人们合作和沟通是解决问题的基础。

11、首席执行官我今天说想知道他们第一次后，他将授权管理团队的成员来控制企业的不同部分，他将授权财务总监来管理财务，自己也是成功的一部分，只有这样才能显示管理团队的力量，每一个的优势互补，这样才可以有一个真正的团队，不要让一个人管首席执行官只会累死自己，别人窒息而死。

12、自从1998年加入思科以来，我每天都要面对不同的竞争对手。竞争对手对我们来说就像一面镜子。市场经济最基本的要素之一是竞争。我们积极地看待它，我们关注竞争对手的动态，我们调整我们的战略，但这一切都是为了我们自己。最重要的是提供最好的客户服务和产品，从而保证我们在市场上的公平份额。

13、学习只能一步一步地前进。同样，当谈到核心价值观时，有一定经验的企业家会说：“这就是我找不到方向的原因！”，但也有人说这是不务实的，从自己的实际情况来看，他们是对的，所以没有绝对正确的战略，只有最适合的战略，在实施中不断完善的战略。

14、我不这么想。每件事都有其优先顺序。如果你做了正确的事，你就会掌握正确的速度。

15、在企业管理中，我形成了一种习惯健康的危机意识，当我看不到问题时，我会担心，记住我们的团队负责网络安全，被动安全团队不能做，我经常要求必须主动寻找安全漏洞，事实上，人也是一样，不要害怕问题，问题也很多时间机会，看到问题或避免问题才是真正的问题。

16、一位同事告诉我，因为我对他的信任，我给了他很大的发挥空间，包括犯错，这给了他很大的动力去做好事情。信任是领导者必备的能力。不能信任别人的领导会感到疲惫和孤独。

17、在工作中，我认为紧凑、紧张并不是一件坏事，最重要的是你做得开心，你认为你真的学到了东西，不断地做出贡献。

18、许多小企业告诉我，最困难的事情是做人。可靠的员工不容易雇佣，也不可能被留住。另一方面，许多年轻员工抱怨他们的企业老板不知道如何管理，这让他们觉得自己没有机会成长。一个巴掌拍不响。如果我们能很好地沟通，设身处地为别人着想，我相信很多问题都能得到解决。

19、有人问我如何改善人际关系，我说做一个非常简单的事情，那就是：“如果你没有一个好词说，闭嘴”，这种行为将迫使你发现对方的优点，鼓励彼此多点他的优势，如果他太忙了，发挥自己的优势，没有时间做破坏性的。

20、与其他风投公司不同，我们首先考虑的不是利润，而是投资是否会帮助思科改善其在这个市场的战略地位。

21、我曾经说过，我知道这个世界有阳光的地方也有黑暗的地方，但朝着那个方向发展是我的选择，我将像向日葵一样，永远面对阳光；类似地，您可以持悲观态度，因为你喜欢黑暗的地方，但你也可以选择乐观，悲观情绪是很容易的，因为不会花精力，乐观是更加困难，因为努力工作，你必须找到一个方法或找借口，最后还是自己的选择。

22、研究团队生产有竞争力的产品，这些产品销售团队可以有序的开放市场，财务部操作一个健康的商业模式，现金流，形成一套完整的人力资源，确保企业人才支持企业的可持续发展，首席执行官将确保无缝合作这四个**，没有内部摩擦，企业背景，中小企业不能做到，但可能是一个整体的CEO。

23、作为一个老板，请人们必须想知道，当你回来是帮助你踢你的手现在同时在十菜一盘油炸，或做你想让他找到一个更好的方法烹饪，可以ChaoGeng更多的菜，两者之间的区别很大，后者需要你的自信，宽容，是提高团队的力量，前你有你更累，也不会有什么提升和生产力。

24、心灵是一切，心灵是一种态度，快乐是一种态度，不是一种情绪，记住这一点。

25、高效团队之间的信任必须是无条件的。假设对方的行为似乎不太依赖图，如果你是无条件的信任对方，那么你必须要做的可能是他的原因，我去看看，看看我能帮他解决这个问题，但如果你对他的信心开始动摇，这种信任是有条件的信任，信任是脆弱的。

26、如果一个团队真的是一个好的团队，我寻找任何人，我不在乎他做什么职位，他首先应该知道的是，我的小团队和企业的愿景是什么？我的角色是什么？这两件事，如果它们不存在，你就没有团队。

27、第一个是人品，没有这东西什么都不能谈，我问一个人是不是诚信，其他都不重要。

28、多年来，人们观察到，一个成功的职业经理人通常工作积极，态度积极。抱怨的同事很难做任何事情。这个道理很简单，因为现在的一切都需要团队的配合。

29、当一个领导者走进一个他的团队负责的活动时，他会立刻认为他在这些方面做得不好。然后，他把团队召集在一起，感谢他们的努力，指出是他的问题导致了泄漏，并询问补救措施和他能如何帮助。这就是所谓的领导力。

30、不管你今天的情况有多糟，肯定有人比你更糟，反之亦然。你以为你拥有一切，但一定有人比你过得更好。当你做了一件坏事时，不要太责怪自己；当你做得很好时，不要太高兴。最重要的是保持一颗正常的心。当我还是个孩子的时候，我有一个糟糕的家庭环境，但是我从来没有听到我的父母抱怨，所以我不认为我太不开心。